Download PDF by Jens-Martin Jacobi: 13 Leitbilder des Managers von Morgen: Stärken, Potential,

By Jens-Martin Jacobi

ISBN-10: 3322843041

ISBN-13: 9783322843043

ISBN-10: 3409191348

ISBN-13: 9783409191340

Dieses Buch ist das Ergebnis meiner zehnjahrigen Berufspraxis als Managementtrainer und Leiter der Aus-und Weiterbildung bei der Deutschen Shell AG. Ich habe wiederholt folgende kri tische Punkte beobachten k6nnen: Intuitive Sicht-und Verhaltensweisen, die bei jungen males schen noch m6glich sind, werden im Laufe des Berufslebens, insbesondere in der GroBindustrie, stark zuruckgedrangt. Fuhrungsnachwuchskrafte werden hinsichtlich ihrer Mana gerqualitaten nicht intensiv genug beraten, betreut und indi viduell gef()rdert, urn fUr sich selbst ein klares und realisti sches Bild uber ihre Starken und S hwachen zu gewinnen. Vorgesetzte werden in der Regel zu spat durch own entwicklungsmaBnahmen und Fuhrungsseminare in ihrer Arbeit und Vorbildfunktion unterstutzt. Fuhrungskrafte mit langjahriger Erfahrung verhalten sich haufig im Berufsalltag anders, als sie sich in Gesprachssitua tionen uber das challenge "Besser fUhren" auBern. Bei internationalen Managementseminaren und -symposien wird die europaische Fuhrungskompetenz im Vergleich zu amerikanischen, und japanischen Ansatzen nicht eindeutig genug vertreten. Es ist daher an der Zeit, neue Wege fUr die Entwicklung des Managers von morgen aufzuzeigen. Je mehr junge Menschen in Europa sich bereits zu Beginn ihres Berufslebens mit der Frage "Kann und will ich ein guter supervisor von morgen sein?" auseinandersetzen, desto besser wird die Qualitat der Fuhrung von morgen werden. Das neue Europa braucht mehr five geistige Fiihrung und ein eigenstandiges ManagementbewuBt sein.

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Dieses Buch ist das Ergebnis meiner zehnjahrigen Berufspraxis als Managementtrainer und Leiter der Aus-und Weiterbildung bei der Deutschen Shell AG. Ich habe wiederholt folgende kri tische Punkte beobachten k6nnen: Intuitive Sicht-und Verhaltensweisen, die bei jungen males schen noch m6glich sind, werden im Laufe des Berufslebens, insbesondere in der GroBindustrie, stark zuruckgedrangt.

Download e-book for iPad: Mehr Gewinn durch systematische Vermögensplanung: Strategien by Edgar Mitternacht, Arno Ruesch

Edgar Mitternacht ist bekannter Fachautor und Leiter der Wertpapierabteilung einer großen Genossenschaftsbank. Arno Ruesch ist Fachredakteur.

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Used to be der Fernsehzuschauer in den Nachrichten sieht, ist das Endstück einer langen Entscheidungskette. Bevor Informationen der politischen Führung öffentlich werden, bahnen sie sich ihren langen Weg. Doch wie funktioniert das? was once ist die Entscheidungsgrundlage dabei? Welchen Einfluss haben persönliche oder administrative Faktoren?

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Mit anderen Worten, es kann mit dem Zujriedensein immer noch besser werden. " Die Herausforderungen unserer Zeit rnussen allen Menschen bewuBt sein. Jeder soUte aus seiner Sicht einen Beitrag zur BewaItigung dieser Herausforderungen leisten und aktiv an der Gestaltung der Untemehrnenskultur mitarbeiten. Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehort, etwas zu werden. 61 6. 1m Team arbeiten, kooperationsfahig sein, Vertrauen schaffen KompromiBfahig sein, Gewinner-Gewinner-Strategien folgen, einfiihlend und hilfsbereit sein, moderieren "Kooperation ist Zeit- und Energieverschwendung.

Sich weiterentwickeln, nach neuem Ausschau halten, in Annahmen denken, ein waches Auge fUr alles haben und mit Widerspruchen leben konnen, das erhoht die eigene Wahmehmungsfahigkeit. " Mein skeptisches Ich: "Hast du wirklich die Anregungen deiner Mitarbeiter aufgegriffen? " Meine innere Stimme: "Offen sein heij3t auch bereit sein fiir Neues. Versuche hin und wieder in die Rolle des Kunstlers zu schlUpfen. " Meine innere Stimme: " Wirklich offen sein zeigt sich zum Beispiel immer dann in Gespriichssituationen, wenn du dich ernsthaft mit den Aussagen anderer auseinandersetzt, obwohl du sie am liebsten nicht horen mochtest.

Wie stark die Wahrnebmungsfahigkeit von einem selbst abh8ngt, zeigt 4as folgende Beispiel: Ein Manager steht am Strand einer sch6nen Insel und beobachtet drei Fischerboote auf dem Meer, die ihre ausgelegten Netze einholen. Er ist so fasziniert und vertieft beim Beobachten der Ereignisse auf den Fischerbooten, daB er die inzwischen einsetzende Flut und seinen eigenen Standort (seine FiiBe werden vom Wasser umspillt) nicht mehr wahrnimmt. VerUiBliche Situationen und festgelegte AbUiufe werden immer seltener.

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by Steven
4.4

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